Сделка, которой предшествовала борьба с Netflix и иски от прокуроров двенадцати штатов, завершена. Объединенная компания получила название Skydance.

Как сообщает Bloomberg, Paramount Skydance Corp. закрыла приобретение Warner Bros. Discovery за 110 млрд долларов. Это одно из крупнейших слияний в истории медиаиндустрии. Акции Warner Bros. ушли с Nasdaq.

В одной компании оказались две из пяти крупнейших студий Голливуда. Под одной крышей собраны франшизы «Гарри Поттер», «Бэтмен», «Миссия невыполнима», «Игра престолов», Top Gun и Star Trek. К ним добавились десятки телеканалов, включая CBS и CNN, а также стриминги Paramount+ и HBO Max, которые со временем планируют объединить в один сервис.

Годовая выручка Skydance — почти 70 млрд долларов, у стримингов более 200 млн подписчиков. Возглавил компанию Дэвид Эллисон, сын основателя Oracle Ларри Эллисона. Чуть больше года назад он купил саму Paramount, а в феврале отбил Warner Bros. у Netflix: поднял цену, выплатил стримингу 2,8 млрд долларов неустойки и привлек отца личным гарантом финансирования.

Сделке предшествовало несколько месяцев юридических баталий. Против выступили прокуроры 12 штатов, Гильдия сценаристов Америки, а также сотни актеров, режиссеров и продюсеров. Работники индустрии опасались, что слияние приведет к росту цен для потребителей и сокращению рабочих мест.

В итоге стороны заключили мировое соглашение. Skydance обязалась выпускать не менее 30 фильмов в год и обеспечивать 45 дней проката в кинотеатрах прежде, чем новинки появятся на стримингах. Компания также создаст специальный совет, который будет отвечать за редакционную независимость CBS и CNN.

Главный вызов для новой компании — долговая нагрузка, превышающая 80 млрд долларов. Из-за инфляционных опасений ставки выросли по всему миру, и даже по бумагам инвестиционного уровня с погашением в 2066 году доходность составила почти 9 %. В первый же день торгов новые облигации подешевели, а страховка от дефолта компании подорожала до максимума за 17 лет.

Менеджмент рассчитывает снизить долг за счет синергии от объединения, которую оценивают в 6 млрд долларов за три года. Достичь цели планируют путем объединения технологических платформ, оптимизации недвижимости и корпоративных расходов.

Егор ЧУРИК